Today’s (working) world is fast-moving, complex, and full of uncertainty. Those who want to shape this world sustainably need a modern understanding of leadership.
This understanding of leadership is demanding. But the members of the Modern Leaders Initiative are convinced that it is the most promising approach for sustainable success in our modern world – for the leaders themselves, for the employees and colleagues, and not least for the organisations in which they work.
The Modern Leaders Initiative connects leaders at the same level. For exchange, for further development, for fun – and to bring modern leadership into the changing world.
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The Modern Leaders work in different settings: communication, marketing, HR. Corporate, SME and consulting. While one person has disciplinary responsibility for 100 people, the other is an agile speedboat with project responsibility. What they all have in common is that they live modern leadership. (The following content is only available in German so far, sorry).
Florian Dieckmann ist VP Global Communication bei der Grünenthal Gruppe. Im Austausch mit PRCC-Geschäftsführer Philip Müller spricht er über den Umgang mit Führungsmüdigkeit und darüber, wie stark der Wertbeitrag von Kommunikation gemessen werden kann und sollte.
Betty Kieß ist Chief Communications Officer bei C&A. Im Gespräch mit PRCC-Geschäftsführer Thomas Lüdeke erzählt sie, dass sie als Führungskraft loslassen kann, wenn sie Vertrauen in Ihre MitarbeiterInnen hat: in deren Kompetenz, deren Verlässlichkeit und deren Persönlichkeit.
Maika-Alexander Stangenberg hat seinen kompletten Bereich mit rund 80 KommunikatorInnen und Marketeers agilisiert. Hier spricht er mit PRCC-Geschäftsführer Philip Müller übers Fehlermachen und Diversität.
Kristin Breuer ist Geschäftsführerin Kommunikation beim vfa, dem Verband der forschenden Pharma-Unternehmen. Im Interview mit Thomas Lüdeke spricht sie über die Notwendigkeit von Opfern für die Karriere und ungelöste Fragen beim Einschlafen.
Christian Garrels hat lange Kommunikationsabteilungen in Unternehmen geleitet – jetzt berät er Unternehmen zu ihrer Kommunikation. Ein für ihn prägendes Erlebnis war, als er mit einer jungen Kollegin bei einer wichtigen Präsentation die Rollen getauscht hat.
Jacqueline Casini verantwortet Kommunikation und Marketing bei Lufthansa Cargo. Fehlende Strukturen reizen sie, schlechte Werte in der Mitarbeiterbefragung werfen sie nicht aus der Bahn – und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine der zentralen Herausforderungen für sie.
Kreativer Diskurs und Flexibilität spielen für Axel Löber bei der Bewältigung von komplexen Herausforderungen eine zentrale Rolle, in der Zusammenarbeit setzt er auf persönlichen Dialog – dabei Spaß an der Aufgabe zu haben, ist für ihn sehr wichtig.
Eike Kraft sieht als zentrale Herausforderungen für das Marketing und die Kommunikation: die Messbarkeit und die Aufmerksamkeitsspanne des Managements. Keine Fehler machen zu wollen hält er für falsch, Kommunikationsmonopole aufzubrechen für richtig.
Julia Huhn ist Head of Communications & Public Policy bei Santander Deutschland. Seit sie einer LKW-Ladung Schnee beim Schmelzen zusehen durfte, behält sie auch in stressigen Situationen einen kühlen Kopf. Ihr Zukunftsthema? Datengetriebene Kommunikation!
Byung-Hun Park ist Kommunikationschef bei Viessmann, einem Traditionsunternehmen auf dem Weg in die digitale Zukunft. Seine Führungsprinzipien sind alles andere als Mainstream – so stellt er am liebsten Mitarbeiter ein, die klüger sind als er. Der heilige Gral der Kommunikation lautet aus seiner Sicht: Wie kreiert man Viralität?
Gudrun Herrmann glaubt, dass Social-Communities vielerorts den Journalismus ablösen. Und sie fragt sich, ob die Vier-Tage-Woche nicht eine echte Chance verdient hätte.
Für Jens Christmann ist Kommunikation eine Managementaufgabe. Diese Haltung lebt er auch bei bei Mundipharma in Basel. Geprägt haben ihn nicht zuletzt seine Auslandserfahrungen – weshalb er seine Kinder dazu ermutigt, andere Kulturen kennenzulernen und von ihnen zu lernen.
Annette Siragusano sind Fähigkeiten wichtiger als Titel, der kontinuierliche Ausbau des eigenen Skillsets für sie elementar. Ihre größte Herausforderung? Kanalübergreifende Kommunikation, die sich zielgerichtet an veränderte Nutzungsverhalten anpasst.
Bei Dr. Julia Sosnizka gehen Daten und Sprache Hand in Hand; nicht ohne Grund hat sie in Computerlinguistik promoviert. Sie beschreibt sich selbst als optimistische Realistin – und findet, dass man alles im Leben mit einem gewissen Maß an Demut und Gelassenheit angehen sollte.
Florian Pitzinger würde sich als Führungskraft am liebsten selbst abschaffen – hat aber gleichzeitig die Erfahrung gemacht, dass moderne Leader doch einen echten Mehrwert bieten. Seine Hauptaufgaben: Steuerung, Motivation – und Fürsorge.
Lucas Kohlmann kümmert sich bei Henkel um die Personalstrategie und ums Talentmanagement. Leadership geht bei ihm einher mit Diversität und Inklusion. Karrieremachen heißt für ihn vor allem anderen: Freiheiten haben.
Tanja Kampa ist Director Communications Digital Mobility bei Alstom. Dort macht sie nicht nur Kommunikation; sie sitzt auch im Aufsichtsrat von Alstom Germany. Erklärtes Ziel: Die Digitalisierung der Schiene. Führung findet Tanja wichtig – doch die fachliche Arbeit sollte bei ihr auch nicht zu kurz kommen.
Jan Flaskamp ist Director Marketing & Communications bei apoproject. Den Anspruch, immer perfekt sein zu müssen, hat er abgelegt. Sein größtes Asset sind die Mitarbeiter:innen. Seine besondere Motivation? Strukturelle Grenzen überwinden und Teams zusammenzuführen.
Ivonne Bollow verantwortet die Corporate Public Policy bei der METRO. Wenn sie ins Wasser springt, darf das ruhig kalt sein – sie braucht dafür aber eine motivierende Mission. Etwa: Zeigen, dass Unternehmen mehr sind als Profitmaschinen. Dafür will sie das Beste herausholen – aus sich und ihren Kolleg:innen.
Baha Jamous ist Vice President Marketing & Communications bei der Solarisbank. Empathie ist für ihn eine zentrale Führungseigenschaft; die eigenen Grenzen kennenzulernen wünscht er jedem. Seine größte Herausforderung? In einer digitalen und datengetriebenen Welt das zu kommunizieren, was den Unterschied macht: Menschlichkeit. Dazu zweckentfremdet er auch schon mal ein Meeting.
Susan Hölling ist Co-CEO und Head of Healthcare DACH bei BCW Germany. Karriere verläuft für sie nicht zwangsläufig nach oben, sondern auch in die Breite. Ihr Rat beim Thema Herausforderungen? Einmal tief durchatmen und dann mit einer klaren Vision zielstrebig vorangehen. Ein großes Ego hält sie bei Führungskräften für falsch, Empathie und Offenheit für richtig.
Magnus Hüttenberend ist Chief Communications Officer bei TUI Musement. Teams zu motivieren und sie für strategische Entscheidungen zu begeistern ist eine seiner vielen Stärken. Die Leitung der Unternehmenskommunikation einer bekannten Marke war immer schon sein großes Ziel. Was er sich in deutschen Kommunikationsabteilungen wünscht? Mehr Mut.
Simone Fuchs ist Head of Communications bei Franz Haniel & Cie. GmbH. Selbstreflexion ist ein zentraler Bestandteil ihres Führungsverständnisses. Eine Kultur des Hinterfragens ermöglicht der Kommunikation die massiven Veränderungen der nächsten Jahre mitzutragen. Weiterer Vorteil: Offene Führung wirkt befreiend.
Benedict Rehbein ist Gründer und Geschäftsführer von pioneer communications und Co-Founder von eCovery. Er glaubt, dass Unternehmertum und Führungskompetenz oft eng miteinander verknüpft sind. Persönliche Weiterentwicklung ist für ihn eine Lebensaufgabe.
The Modern Leaders Initiative is overseen by PRCC Personalberatung. The two Managing Directors Thomas Lüdeke and Philip Müller as well as Kathrin Deimann are responsible for the initiative. The strategic direction of the initiative is decided by PRCC and the members.
