Modern Leaders: Initiative für zeitgemäße Führung

Jacqueline Casini verantwortet Kommunikation und Marketing bei Lufthansa Cargo. Fehlende Strukturen reizen sie, schlechte Werte in der Mitarbeiterbefragung werfen sie nicht aus der Bahn – und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine der zentralen Herausforderungen für sie.

Axel Löber ist Head of Global Brand & Marketing bei E.ON. Kreativer Diskurs und Flexibilität spielen für ihn bei der Bewältigung von komplexen Herausforderungen eine zentrale Rolle, in der Zusammenarbeit setzt er auf persönlichen Dialog – dabei Spaß an der Aufgabe zu haben, ist für ihn sehr wichtig.

Eike Kraft verantwortet das globale Marketing und die weltweite Unternehmenskommunikation bei Roland Berger. Zentrale Herausforderungen für ihn: die Messbarkeit von Kommunikation und die Aufmerksamkeitsspanne des Managements. Keine Fehler machen zu wollen hält er für falsch, Kommunikationsmonopole aufzubrechen für richtig.

Julia Huhn ist Head of Communications & Public Policy bei Santander Deutschland. Seit sie einer LKW-Ladung Schnee beim Schmelzen zusehen durfte, behält sie auch in stressigen Situationen einen kühlen Kopf. Ihr Zukunftsthema? Datengetriebene Kommunikation!

Byung-Hun Park ist Kommunikationschef bei Viessmann, einem Traditionsunternehmen auf dem Weg in die digitale Zukunft. Seine Führungsprinzipien sind alles andere als Mainstream – so stellt er am liebsten Mitarbeiter ein, die klüger sind als er. Der heilige Gral der Kommunikation lautet aus seiner Sicht: Wie kreiert man Viralität?

Gudrun Herrmann verantwortet bei TikTok die Kommunikation für DACH und die Niederlande. Sie glaubt, dass Social-Communities vielerorts den Journalismus ablösen. Und sie fragt sich, ob die Vier-Tage-Woche nicht eine echte Chance verdient hätte.

Für Jens Christmann ist Kommunikation eine Managementaufgabe. Diese Haltung lebt er auch bei bei Mundipharma in Basel, wo er als Global Director für das digitale Marketing verantwortlich ist. Geprägt haben ihn nicht zuletzt seine Auslandserfahrungen – weshalb er seine Kinder dazu ermutigt, andere Kulturen kennenzulernen und von ihnen zu lernen.

Annette Siragusano ist Global Head of Content Strategy & Cross Channel Campaign Management bei Engel & Völkers. Fähigkeiten sind ihr wichtiger als Titel, der kontinuierliche Ausbau des eigenen Skillsets für sie elementar. Ihre größte Herausforderung? Kanalübergreifende Kommunikation, die sich zielgerichtet an veränderte Nutzungsverhalten anpasst.

Dr. Julia Sosnizka ist Head of Corporate Communications bei Douglas. Daten und Sprache gehen für sie Hand in Hand; nicht ohne Grund hat sie in Computerlinguistik promoviert. Sie beschreibt sich selbst als optimistische Realistin – und findet, dass man alles im Leben mit einem gewissen Maß an Demut und Gelassenheit angehen sollte.

Florian Flaig ist Vice President Communications & Brands bei Michelin. Am liebsten würde er sich als Führungskraft selbst abschaffen – hat aber gleichzeitig die Erfahrung gemacht, dass moderne Leader doch einen echten Mehrwert bieten. Seine Hauptaufgaben: Steuerung, Motivation – und Fürsorge.

Lucas Kohlmann kümmert sich bei Henkel um die Personalstrategie und ums Talentmanagement. Leadership geht bei ihm einher mit Diversität und Inklusion. Karrieremachen heißt für ihn vor allem anderen: Freiheiten haben.

Tanja Kampa ist Director Communications Digital Mobility bei Alstom. Dort macht sie nicht nur Kommunikation; sie sitzt auch im Aufsichtsrat von Alstom Germany. Erklärtes Ziel: Die Digitalisierung der Schiene. Führung findet Tanja wichtig – doch die fachliche Arbeit sollte bei ihr auch nicht zu kurz kommen.

Jan Flaskamp ist Vice President Communications & Marketing bei der Scout24 Group. Den Anspruch, immer perfekt sein zu müssen, hat er abgelegt. Sein größtes Asset sind die Mitarbeiter:innen. Seine besondere Motivation? Strukturelle Grenzen überwinden und Teams zusammenzuführen.

Ivonne Bollow verantwortet die Corporate Public Policy bei der METRO. Wenn sie ins Wasser springt, darf das ruhig kalt sein – sie braucht dafür aber eine motivierende Mission. Etwa: Zeigen, dass Unternehmen mehr sind als Profitmaschinen. Dafür will sie das Beste herausholen – aus sich und ihren Kolleg:innen.

Baha Jamous ist Vice President Marketing & Communications bei der Solarisbank. Empathie ist für ihn eine zentrale Führungseigenschaft; die eigenen Grenzen kennenzulernen wünscht er jedem. Seine größte Herausforderung? In einer digitalen und datengetriebenen Welt das zu kommunizieren, was den Unterschied macht: Menschlichkeit. Dazu zweckentfremdet er auch schon mal ein Meeting.

Eliza Manolagas ist Agile Consultant bei ING Deutschland. Ihr Ziel ist es, die agile Transformation nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Sie weiß: Veränderungen brauchen Zeit, Konsequenz und Expertise. Karriere ist für sie mehr als nur ein Titel, weshalb sie sich bewusst für einen Rollenwechsel mit viel Gestaltungsmöglichkeiten entschieden hat.

Susan Hölling ist Co-CEO und Head of Healthcare DACH bei BCW Germany. Karriere verläuft für sie nicht zwangsläufig nach oben, sondern auch in die Breite. Ihr Rat beim Thema Herausforderungen? Einmal tief durchatmen und dann mit einer klaren Vision zielstrebig vorangehen. Ein großes Ego hält sie bei Führungskräften für falsch, Empathie und Offenheit für richtig.